Wie verstehen wir Strategieberatung?
Wer nicht weiß, wohin er segeln will, für den ist kein Wind der richtige (Seneca).
Wer keine passende Strategie hat, kann auch nicht an der Umsetzung der unternehmerischen Ziele arbeiten. Die Strategieberater von Consenzum unterstützen Klienten dabei, passende Lösungen für ihre strategischen Herausforderungen zu entwickeln.
Wir arbeiten international mit Unternehmen verschiedener Branchen daran, Strategien zu entwickeln, die einen wichtigen Beitrag zur Realisierung der Unternehmensziele liefern.
Ihr Ansprechpartner
Dr. Johann Fischl
Das bieten wir in der Strategieberatung
Gute Strategiearbeit enthält ein ganzes Bündel von Maßnahmen. Deren Wirksamkeit wird umso größer, je besser die Vorgehensweise und die einzelnen Elemente auf die Organisation abgestimmt werden. Wir glauben, dass Strategiearbeit als zirkulärer Prozess am wirksamsten ist: Rückmeldeschleifen werden organisiert, eine laufende Anpassung der Strategie wird ermöglicht und eine direkte Kommunikation zu Mitarbeitern und Management sorgt dafür, dass die Strategieumsetzung möglich wird. Die Ausgestaltung dieses Kreislaufes wird an die Bedürfnisse des Unternehmens angepasst.
1. Strategie Assessment
Wir untersuchen und kennen Ihren Markt, Ihre Wettbewerber und Ihre Kunden – umfassend und genau.
Wir unterstützen unsere Klienten bei der Beantwortung kritischer Fragen: Wo will man aktiv sein und wie will man gewinnen?
Unser Consulting begleitet Klienten dabei, sich auf die Definition ihres Kerngeschäftes zu fokussieren und darauf, dies als TOP Priorität in den Mittelpunkt ihres Handelns zu stellen.
2. Strategiedesign
Am Anfang der Zusammenarbeit steht die Entscheidung des Klienten, worauf er sich fokussieren möchte, um im Markt besser zu agieren und besser zu investieren als der Wettbewerb – um letztendlich höhere Renditen zu generieren.
Unsere Berater evaluieren auf dieser Grundlage verschiedene strategische Optionen.
In enger Kooperation mit ihrem Team werden die besten Optionen zu einer Erfolgsstrategie zusammengeführt.
3. Strategie-Implementierung
Die entscheidende Rolle des Top-Managements besteht darin, den einzelnen Geschäftsbereichen zu Leadership-Positionen zu verhelfen.
In verschiedenen Phasen wird die Strategie von der Vision bis zur Evaluierung geplant und umgesetzt.
Dabei berücksichtigen wir die drei Kernbereiche Kommunikation, Steuerung und Change Management.
4. Digitale Geschäftsmodelle
Um herauszufinden, wo die digitalen Wertschöpfungspotenziale in Ihrem Unternehmen liegen, und um gemeinsam die passende Digitalisierungsstrategie für Ihr Unternehmen zu finden, gehen wir wie folgt vor:
- Festlegen einer langfristigen Digitalstrategie
- Definieren der Zielgruppen und Beschreiben des Akquisitionsprozesses
- Beschreiben des Kundennutzens: Was ist Ihr Angebot an Ihre Kunden?
- Verbinden von Menschen, Daten und Prozessen mithilfe leistungsfähiger IT
5. Change-Management
Jede Strategie-Implementierung ist mit einem Veränderungsdruck für die Organisation verbunden. Change Management Beratung unterstützt Unternehmen dabei, geplante Veränderungen oder einen Wandel erfolgreich einzuführen. Unsere Begleitung eines Veränderungsprozesses erfolgt in 4 Phasen:
- Change Management Audit
- Change Management Konzept
- Change Management Live-Support
- Change Management Monitoring
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Wir freuen uns auf Ihre Kontaktaufnahme!
Erfolgsbeispiele – was Kunden sagen
Elastica GmbH
„In der Entwicklung unserer Vision und unseres Unternehmensleitbildes haben wir auf die Zusammenarbeit mit der CONSENZUM Managementberatung gesetzt. Überzeugt hat mich vor allem die Qualität des Prozesses, das Einzel- und Teamcoaching und wie unsere Mitarbeiter auf die Reise mitgenommen wurden. Ich bin stolz auf das Ergebnis und gut gestimmt, mich im Zuge der Weiterentwicklung dieses Projekts auch weiterhin durch CONSENZUM beraten zu lassen.“
– Stefan Flemmich, geschäftsführender Gesellschafter Elastica GmbH
Zillinger Bauzentrum GmbH & Co. KG
„CONSENZUM hat uns aufgezeigt, welche Potenziale wir in unserer vertrieblichen Schlagkraft heben können. Die entwickelte Strategie und die konzipierten Veränderungen machen uns fit für weiteres Wachstum im Baustoffhandel.“
– Max Zillinger, geschäftsführender Gesellschafter
Gemeindewerke Telfs
„Die CONSENZUM Management Beratung wurde von uns beauftragt, im Rahmen eines Strategieprozesses einen BSC zu entwickeln. Die Zusammenarbeit mit Consenzum hat von Anfang an gut funktioniert. Wenig überraschend haben wir natürlich exakt das erhalten, was wir brauchen: Ein funktionierendes Messinstrument, genau passend zu unserem Vorgaben.“
– Mag (FH) Christian Mader, GF Gemeindewerke Telfs
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